​

​​​Organisaties hebben in hun organisatiestrategie grofweg twee uitdagingen:​

​

1. Terugkerende samenwerkingsproblemen

• Afspraken worden niet (goed) nagekomen.

• Er wordt langs elkaar heen gewerkt

• Men praat over elkaar, in plaats van tegen elkaar.

 

2. Strategische wijzigingen worden niet vertaald naar nieuw gedrag.

• Teams blijven vasthouden aan oude gewoonten.

• Veranderingen verzanden in overleg en klankbordsessies.

• De aandacht verplaatst naar het blussen van brandjes.

 

Dat dit steeds gebeurt, heeft niets te maken met onwil van medewerkers of gebrekkig leiderschap van leidinggevenden. Het is een logisch gevolg van een mismatch tussen omgeving en gedrag. Wil je mensen helpen om de juiste dingen gedaan te krijgen? Verander dan niet het individu, maar de omgeving waarin hij werkt.

​

Contextmanagement biedt je alle kennis, begeleiding en handvatten om daarin te slagen. ​​